走向現代：高而潘建築的社會性思考這本在博客來的排行榜上，一直都被很多讀者大推
內容對於一般讀者來說，不會艱澀，而且看完一遍
就可以很清楚作者所表達的意思
對於像我這樣理解力很差的人來說
這是一本我可以進入這本書意境的好書
同類型的書，我曾經翻閱過
真的是...霧煞煞
所以這作者寫的用語以及論點，真的很希望大家跟我一樣
了然於胸啊！！！
底下是書的簡短介紹
希望大家看了介紹後，也能買一本回家慢慢看
畢竟書啊～是增加擴展想像力的好來源喔！
愛因斯坦說：想像力比知識更重要！
底下這些本月熱門的書單值得推薦喔！
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這本走向現代：高而潘建築的社會性思考的大綱與作者
也是業界大家所熟知
選書就是要選業界的人士
這樣閱讀起來才能吸收最正確的知識喔！
非常推薦走向現代：高而潘建築的社會性思考給大家
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
「他總是在時代中保持清醒，也深信好的人文建築生産可以彌合台灣歷史上不斷的斷裂。」──徐明松
高而潘經歷了台灣史上多重的年代，從日治、戰後初的素樸、粗獷到一九七○年代商品化後的虛矯，他總是在時代中保持清醒，也深信好的人文建築生産可以彌合台灣歷史上不斷的斷裂。在一九九○年代慢慢淡出建築圈的高而潘，仍不斷閱讀與思考，二○一一年再推出令人驚艶的萬華龍山寺於板橋的佛堂，除該有的佛像外，空間沒有多餘的表徵性符號，該作品拋出一連串的問題，現代台灣寺廟空間應如何設計？它的佛堂空間如何面對現代性？這不就是人文？建築師不該像知識分子般質疑正在發生的事？高而潘已八十八歲，他在晚年勇敢地挑戰社會的成規，就像他高峰期的執業生涯，對任何社會的慣性思考總提出疑惑。台灣社會如果想繼續前進，需要停下脚步回顧前輩的足迹，因爲回到過去就是回到未來。
本書特色
※國內第一本完整敘述高而潘建築師的書。
※本書分為兩本，一本以文字為主，闡述建築師從年幼至今的成長背景、社會文化轉變、建築思考歷程，以及作品發展脈絡等。一本則以歷年精采的作品呈現，歷史的痕跡、難見的手稿圖等。
※窺見經典作品，如：台北市立美術館、月裡山莊，從點子的發想、作品的產出、社會背景影響等等的過程。
※難得一見台灣建築史的進程，回到過去，窺探當時建築樣貌的思維，看到現在，預想未來，建築扮演的角色，感受建築和社會不可分割的緊密關係。
※提供喜愛建築的讀者多面思考的角度，建築的功能為何？如何創見時代性的建築？建築為何重要？什麼是建築的現代性社會性？
高而潘
臺灣省臺北人。畢業于台南工學院建築工程系，並通過公務人員、建設人員及工業技術師高等考試。早期執教成功大學建築工程系。是台灣戰後第一代建築師。1956年進入基泰工程公司，曾赴日本研習建築設計。後任主任建築師，並執教於淡江大學及中國文化大學建築系。曾任臺北市建築師公會理事長。其設計作品遍佈全省，尤以台北市立美術館、華視大樓、胡適墓園、臺北市銀行大廈、日月潭觀光大飯店為代表作，以造型簡潔、機能實用為特色。曾任臺灣建築師公會聯合會理事長。
高而潘建築師重要作品選：
1961懷恩堂學生中心
1962省立護專文教大樓與體育館
1962胡適墓園
1969新淡水高爾夫球俱樂部
1970三明大樓
1978台北市銀行大廈
1979台中張淑齡公館
1980台北市市政中心競圖計畫案
1981月裡山莊
1981台汽客運中崙站
1983台北市立美術館
1983華視大樓
2007二二八和平紀念碑競圖計畫案
2011龍山寺佛堂
名人推薦
李乾朗? 國立台灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 教授
須知：
作者： 徐明松, 劉文岱
新功能介紹- 出版社：木馬文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/11/11
- 語言：繁體中文
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標籤註解：
走向現代：高而潘建築的社會性思考 書評報告
走向現代：高而潘建築的社會性思考 書籍大綱
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熱點新聞搶先報
─「台灣桌遊的文創力」專題報導（中央社記者韓婷婷台北10日電）「或許是五月天的影響吧，7年級生是個愛追夢的年代，期待結合自己的興趣及理想去創業。在我們的年代，不少人在桌遊領域找到自己的天空」，2PLUS 工作室負責人王亞灣說。
桌遊的世界對王亞灣而言，就像是大海般寬廣。她說，「到桌遊店會讓人心花怒放，裡面有200款遊戲就像是看到200種的世界，200個世界還不滿足，那就進階到1000款世界；有點像紅酒世界，永遠有探索不完的樂趣」。
還認為桌遊只是「大富翁」、「撲克牌」、「跳棋」般的簡單遊戲而已嗎？事實上，現在桌遊已經成為一種「多層次」的遊戲方式，兼具「寓教於樂」的特色。除了與台灣歷史連結外，還結合了生物、化學、宗教、童話，甚至「期貨時代」這個難度極高的財經元素，已成為當今熱門的「翻轉教室」教具。
身為「大富翁」台灣版創始廠商的第二代，72年次的王亞灣並非從小就被教育成「接班人」的角色，而是從桌遊世界中，看到桌遊可以實現夢想的一面，決心跳脫「大富翁」的既有窠臼，在2008年創立「2PLUS」桌遊設計工作室，如今已是台灣最大的桌遊廠商。
● 桌遊成為年輕人追夢的新舞台
王亞灣說，「五月天」讓七年級生覺得自己屬於追夢的世代，期待創業、期待做自己想做的事，在成年後會反思自己的人生，確定自己想做的事情。
而桌遊正好開拓了這個世代的視野，從遊戲中可以學習下決定、做決策，也給了創造者一個新的途徑，傳遞自己的價值觀、思考並創造出自己的舞台。
王亞灣說，台灣的遊戲市場面臨少子化、網路遊戲、手機遊戲的考驗，桌遊雖然無法提供炫麗的視覺效果，但是卻可以被賦予更細緻、多元性的元素，也讓桌遊在近年來於台灣蓬勃發展，有一群死忠的擁護者。
2008年2PLUS創立時，全台灣只有1家「桌遊店」，到現在已經發展至300家左右的規模，光是台北市及新北市就有100家，而且每個月都還有新店開張，由店員「教你玩遊戲」。台灣在此文創產業的實力，已是「亞洲桌遊聖地」，桌遊店密度位居亞洲第一。
● 台灣是亞洲桌遊聖地 惟發展仍有困境
不過，桌遊產業在一開始發展時，確實有其先天性的門檻。如果是一套全新的遊戲，玩家需要重新閱讀說明書、帶著其他入門者玩；王亞灣說，這對亞洲國家其實是個很大的障礙，也是台灣市場面臨的最大困境。
此外，亞洲式家庭對於桌遊的既定印象往往相當僵化，且沒有歐美國家「家庭遊戲」的概念。也就是說，除非是自己有興趣、有同好，不然沒有時間、場合、成員可以讓你好好地坐下來玩一場遊戲。
桌遊在台灣是文創產業，但在歐美就是個娛樂產業。台灣的桌遊店雖然有多達300家，但台灣本土出版社卻不到30家；現在全球的桌遊大約有8萬款，在台灣市場上常態銷售的約400款，但超過9成都是進口遊戲，只有10%是本土自製，就如同電影產業一樣，只有1成是國片。
2PLUS 已走過一年僅出版1款遊戲的艱困時期，去年推出10款，今年再推12款新品，自製率約5成，已經算是「動作很快」的公司。
從產銷成本計算，一款國產遊戲若要不賠錢，基本銷售量是1000套。王亞灣坦言，自己一直是在非常務實的環境裡尋求浪漫，前面6年都在虧錢，面臨不小壓力。
● 桌遊結合本土歷史 展現扎根的力量
2PLUS去年與國史館合作推出的「走過台灣」，巧妙的讓400年台灣歷史與桌遊結合，用最簡單方式讓人了解在地歷史大小事。沒想到一推出3000套首刷，在15天就銷售一空，創下台灣桌遊最短期間、銷售量最多的紀錄，是爆發力最高的一款遊戲；累計至今約1年半時間，銷售量已達1.2萬套。
王亞灣認為，現在市場已不需要教育「什麼叫桌遊」，加上休閒與娛樂風氣興起，民眾願意掏錢，是台灣獨有的優勢。但仍有相當多的挑戰需要克服，例如，沒有專業的供應鏈，就是一大考驗，這不是光有熱情，就能夠海闊天空的。
從遊戲印刷、道具製作，桌遊在硬體方面已經發展到更為精緻的層次；但王亞灣感嘆，台灣至今沒有一家專業桌遊的印刷廠。就如同台灣有300家的桌遊店，卻沒有30家夠規模的桌遊出版社，上中下游的發展極度不平衡。
台灣桌遊產業現階段還是以代理商的角色居多，雖然可以快速地賺到第一桶金，但對於文化內容的傳承，不免少了扎根的力量。
王亞灣認為，遊戲是古老的文化、新時代的語言，遊戲永不退燒。2Plus從台灣出發，遊戲是我們的基因，文化是我們的語言，如何讓遊戲承載更多，去到每個族群的生活，是我們努力的目標與核心價值。遊戲不只是好玩，它還有感動人的力量。1050610
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