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推薦序　只要你願意，有什麼不行的！　文 / 黃文博　
前言　為什麼寫《Why Not》 　

• 1 不曾存在的事物　 線上書摘
• 2 好主意及如何激發創意

  以問題尋找解決方案

• 3 克里薩斯會怎麼做──採取不受侷限的消費者觀點
• 4 為什麼你感受不到我的痛──把決策的外部效應內部化

  尋找問題的解決方案

• 5 還能用在什麼地方──尋求創意套利
• 6 反過來有用嗎──以反向思考試試看

  有目標地解決問題

• 7 規律化地解決問題法──框架內的思考指南
• 8 誠實茶的例子　 線上書摘
• 9 法規再造
• 10 執行「Why Not」的創意

  附錄

　　「為什麼不行？」

　　因為沒有人這樣做！」因為太冒險了！」因為這是我這輩子第 一次聽到這種想法！」

　　許多可能改變人類生活的新鮮想法，就在類似的質疑聲中遭到漠視並遺忘。記得誰第一個提出地球並非宇宙中心的異端邪說」嗎？想想他當初承受何等巨大的壓力。記得歐美紳仕淑女第一次發現日本人幾乎生吃所有的海鮮時，是如何的驚駭莫名？也難怪他們把扶桑之泥視為殘忍的不文明人種。記得台北 101」摩天樓公佈企劃構想時，多少人訕笑它只是台灣另一場不實際的夢想，而今，聳立在信義計畫區的世界第一高樓，昂然地向懷疑論者提出它的 Why Not」！

　　誠如兩位作者在書序中所言為什麼不換這種方法試試？」由於人類本來就有安於現狀的行為慣性，慣性養成的生活模式形成一種安全感：個人有一套安全的模式，家庭有一套，公司有一套，社群有一套，國家有一套，連國際社會也有一套。我們便層層包裹在一套又一套的安全模式裡，做一個可被預測」的個體，做著那些可被預測」的事情。結果是拖慢人類社會變遷進步的速度，使人類文明朝向相對保守的路線傾斜。事實上，文明的進步除了有賴群體機制的策動，更依靠少數個體的突變想法。譬如國家財經部會負責制定、推動經濟產業政策；而某人在光電領域的發明可能改變光電產業結構，進而反向影響國家政策。可惜的是，在政界絕少看到敢於提出Why Not」的人。絕大多數的政客以及多數的國民都會認為，本書作者所云如何利用日常的創意解決大小問題」，根本是在自找麻煩，沒事找事。

　　我自己就曾提過一個沒事找事的想法。我年輕時向任職的廣告公司建議，中飯時間由十二點延後至一點開始，原因是：一、現代都會人習慣晚起，假定九點才吃早餐，兩個小時後又要吃午餐，不符合健康常識。二、大家全擠在十二點用餐，光是浪費在等待的時間便很多，何必一定要受到中午一到便要吃中飯」的慣性所制約呢？我的建議得到公司的肯定，但未獲採行。公司大概擔心聽了此一建議的員工，多半的反應會是 Why」，而不會是 Why Not」吧！雖然年輕時的突創性想法未獲青睞，卻未澆熄我內心尋求突破的不安份火種──所以我選擇了較能容受異」見的廣告行業。我仍堅信，這個看似枯燥的世界仍有無數新鮮事物可供發掘。本書作者說得好：不斷尋找做事情的嶄新好方法在你的組織裡扮演點子王，就已經讓你值回票價。」我覺得倒不一定得去扮演什麼點子王，那還是太沈重的目標，如果創新的動作能夠令自己快樂，這已經算是至高無上的回報啦！

　　創新要先創心！坦白講，我相信作者也不會期望看完這本書的男男女女，可以搖身一變成為大發明家或大創造家。畢竟，無論發明或創造都需要更高的天份以及更多的技術養成，非一般人一蹴可幾。但最少你能做到一件事情，那就是把看待日常生活的態度Why Change」改成Why Not Change」。先瞧瞧你住的地方，有沒有更舒適宜人的陳設方式？有沒有更契合目前心境的調整空間？

　　Why Not Do It！